Happy New Year
Monday, February 11, 2008
Friday, February 8, 2008
Suburbe o blog da Cultura Suburbana
Fica aqui a sugestão de uma visita ao Blog Suburbe, está fixe e vale mesmo a pena...
"O Suburbe não surge para relançar a discussão ou desmistificar o conceito de cultura/ intervenção urbana.
Somos autoras das fotografias e aquele que se identificar como autor das intervenções será creditado como de direito tal como as colaborações.
Isto é um blog: como tal, as impressões eventualmente espelhadas são pessoais."
Sunday, February 3, 2008
Pepsi - Bob´s House
Bob´s House - é o título do novo anúncio da Pepsi para a Superbowl. Este filme não tem som!
Apple 1984 George Orwell
Este anúncio foi transmitido em pleno Break publicitário da Superbowl em 1984 e terá sido porventura o mais sensacional de todos, o mais comentado... Em 2008 cada spot de 30`` custará os 2,6 milhões de dólares com uma audiência estimada de 90 milhões de pessoas. As grandes marcas encontraram a montra perfeita para deleitar os sentidos de todos os qeu seguem apaixonadamente a competição da NFL.
Um pouco de research, que nos leva a pensar sobre a "importância" dos estudos de mercado:
Um dos participantes chegou mesmo a dizer que "Este era daqueles anúncios que faria com que eu me levantasse, saísse da sala e começasse a fazer outra coisa"
Um pouco de research, que nos leva a pensar sobre a "importância" dos estudos de mercado:
Um dos participantes chegou mesmo a dizer que "Este era daqueles anúncios que faria com que eu me levantasse, saísse da sala e começasse a fazer outra coisa"
Monday, January 21, 2008
Caçar a Moby Dick - Harpooned
Imaginem que são uns cientistas Japoneses encarregados de estudar as baleias no Ártico. Este é precisamente o enredo proposto por Harpooned, um novo jogo de computador. O objectivo do jogo é caçar e destruir o maior número possível de baleias, contudo, esta tarefa é dificultada, pelo o trabalho dos activistas ambientais e pelas reportagens televisivas dos Media.
O Criador do Jogo, Conor O’Kane, comenta: “Se as pessoas se ofendem com o jogo, devem sentir-se ainda mais chocadas com a baleação real. Espero que se dê o próximo passo certo e se perceba que a realidade é bem pior que o videojogo. Quanto mais pessoas disserem aos amigos o quão má é a baleação, mais pressão será feita sobre os seus executantes”.
O Criador do Jogo, Conor O’Kane, comenta: “Se as pessoas se ofendem com o jogo, devem sentir-se ainda mais chocadas com a baleação real. Espero que se dê o próximo passo certo e se perceba que a realidade é bem pior que o videojogo. Quanto mais pessoas disserem aos amigos o quão má é a baleação, mais pressão será feita sobre os seus executantes”.
Wednesday, January 16, 2008
FLESH BRANDING
Nesta peça produzida pela National Geographic, o flesh branding é uma tendência das tribos urbanas que ganha cada vez mais adeptos. Estes "maluquinhos" sofrem que se desunham com os tições a fumegar encostados à sua pele, mas para eles o culto do self empowerment prevalece. Um aperitivo sobre a transformação do corpo como forma "excêntrica" de afirmação das liberdades pessoais. Esta forma de representação seja a tatuagem seja a cicatrização não é novidade aliás, esta tendência é encontrada com muita frequência em muitas tribos ancestrais, um pouco por todo o mundo! Esta foto mostra bem a espectacularidade das tatuagens dos maori.
Via: National Geographic
Thursday, January 10, 2008
Tropa de Elite
Filme de culto sobre a realidade das investidas durissimas da polícia nas Favelas
Esta película realizada por José Padilha, segue o Batalhão de Operações Policiais Especiais (BOPE) da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro e as suas incursões na violenta luta contra o crime.
Esta película realizada por José Padilha, segue o Batalhão de Operações Policiais Especiais (BOPE) da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro e as suas incursões na violenta luta contra o crime.
Kajra Re - Aishwarya Rai
Aishwarya Rai, é um ícone de grande vulto no cenário do cinema indiano. A Rainha de Bollywod faz uma dança de encher a alma. O video clip que também é um filme de produção espectacular, trata os toques mais kitch roçando o mau gosto plenamente justificado para contrastar com a divindade da dança da bela Aishwarya!
No Sweat: Rhino Energy Drink
Advertising Agency: Team Y&R, Dubai
Creative Directors: Shahir Ahmed, Komal Bedi
Art Directors: Rupert Allcock
Copywriters: Amit Kapoor
via: ads of the world
The Wind Shade Roof
O arquitecto do momento Michael Jantzen, é dele a autoria do Wind Shade Roof. Apenas ainda em fase de conceito, contudo a grande virtude deste projecto assenta no princípio ecológico e ambientalista.
"O Wind Shade Roof é um telhado gigante que incorpora vários aerogeradores destinados a produzir energia para qualquer fim em áreas onde a sua obtenção é difícil ou nula, servindo ainda para fazer sombra no local que o telhado transparente esteja a cobrir."
in googolplex
site oficial: Michael Jantzen
Friday, January 4, 2008
The Starbucks Gossip
Será que esta promessa de marca será exportada de Portugal para o novo Starbucks lisboeta? E será que o café aguado a la american competirá com a nossa bica? Esta carta é de um dos fundadores da Starbucks para o seu CEO.
"Starbucks chairman Howard Schultz wrote this to CEO Jim Donald earlier this month. The memo's authenticity has been confirmed by Starbucks.
From: Howard Schultz
Sent: Wednesday, February 14, 2007 10:39 AM Pacific Standard Time
To: Jim Donald
Cc: Anne Saunders; Dave Pace; Dorothy Kim; Gerry Lopez; Jim Alling; Ken Lombard; Martin Coles; Michael Casey; Michelle Gass; Paula Boggs; Sandra Taylor
Subject: The Commoditization of the Starbucks Experience
As you prepare for the FY 08 strategic planning process, I want to share some of my thoughts with you.
Over the past ten years, in order to achieve the growth, development, and scale necessary to go from less than 1,000 stores to 13,000 stores and beyond, we have had to make a series of decisions that, in retrospect, have lead to the watering down of the Starbucks experience, and, what some might call the commoditization of our brand.
Many of these decisions were probably right at the time, and on their own merit would not have created the dilution of the experience; but in this case, the sum is much greater and, unfortunately, much more damaging than the individual pieces. For example, when we went to automatic espresso machines, we solved a major problem in terms of speed of service and efficiency. At the same time, we overlooked the fact that we would remove much of the romance and theatre that was in play with the use of the La Marzocca machines. This specific decision became even more damaging when the height of the machines, which are now in thousands of stores, blocked the visual sight line the customer previously had to watch the drink being made, and for the intimate experience with the barista. This, coupled with the need for fresh roasted coffee in every North America city and every international market, moved us toward the decision and the need for flavor locked packaging. Again, the right decision at the right time, and once again I believe we overlooked the cause and the affect of flavor lock in our stores. We achieved fresh roasted bagged coffee, but at what cost? The loss of aroma -- perhaps the most powerful non-verbal signal we had in our stores; the loss of our people scooping fresh coffee from the bins and grinding it fresh in front of the customer, and once again stripping the store of tradition and our heritage? Then we moved to store design. Clearly we have had to streamline store design to gain efficiencies of scale and to make sure we had the ROI on sales to investment ratios that would satisfy the financial side of our business. However, one of the results has been stores that no longer have the soul of the past and reflect a chain of stores vs. the warm feeling of a neighborhood store. Some people even call our stores sterile, cookie cutter, no longer reflecting the passion our partners feel about our coffee. In fact, I am not sure people today even know we are roasting coffee. You certainly can't get the message from being in our stores. The merchandise, more art than science, is far removed from being the merchant that I believe we can be and certainly at a minimum should support the foundation of our coffee heritage. Some stores don't have coffee grinders, French presses from Bodum, or even coffee filters.
Now that I have provided you with a list of some of the underlying issues that I believe we need to solve, let me say at the outset that we have all been part of these decisions. I take full responsibility myself, but we desperately need to look into the mirror and realize it's time to get back to the core and make the changes necessary to evoke the heritage, the tradition, and the passion that we all have for the true Starbucks experience. While the current state of affairs for the most part is self induced, that has lead to competitors of all kinds, small and large coffee companies, fast food operators, and mom and pops, to position themselves in a way that creates awareness, trial and loyalty of people who previously have been Starbucks customers. This must be eradicated.
I have said for 20 years that our success is not an entitlement and now it's proving to be a reality. Let's be smarter about how we are spending our time, money and resources. Let's get back to the core. Push for innovation and do the things necessary to once again differentiate Starbucks from all others. We source and buy the highest quality coffee. We have built the most trusted brand in coffee in the world, and we have an enormous responsibility to both the people who have come before us and the 150,000 partners and their families who are relying on our stewardship.
Finally, I would like to acknowledge all that you do for Starbucks. Without your passion and commitment, we would not be where we are today.
Onward…"
FONTE: The Starbucks Gossip
"Starbucks chairman Howard Schultz wrote this to CEO Jim Donald earlier this month. The memo's authenticity has been confirmed by Starbucks.
From: Howard Schultz
Sent: Wednesday, February 14, 2007 10:39 AM Pacific Standard Time
To: Jim Donald
Cc: Anne Saunders; Dave Pace; Dorothy Kim; Gerry Lopez; Jim Alling; Ken Lombard; Martin Coles; Michael Casey; Michelle Gass; Paula Boggs; Sandra Taylor
Subject: The Commoditization of the Starbucks Experience
As you prepare for the FY 08 strategic planning process, I want to share some of my thoughts with you.
Over the past ten years, in order to achieve the growth, development, and scale necessary to go from less than 1,000 stores to 13,000 stores and beyond, we have had to make a series of decisions that, in retrospect, have lead to the watering down of the Starbucks experience, and, what some might call the commoditization of our brand.
Many of these decisions were probably right at the time, and on their own merit would not have created the dilution of the experience; but in this case, the sum is much greater and, unfortunately, much more damaging than the individual pieces. For example, when we went to automatic espresso machines, we solved a major problem in terms of speed of service and efficiency. At the same time, we overlooked the fact that we would remove much of the romance and theatre that was in play with the use of the La Marzocca machines. This specific decision became even more damaging when the height of the machines, which are now in thousands of stores, blocked the visual sight line the customer previously had to watch the drink being made, and for the intimate experience with the barista. This, coupled with the need for fresh roasted coffee in every North America city and every international market, moved us toward the decision and the need for flavor locked packaging. Again, the right decision at the right time, and once again I believe we overlooked the cause and the affect of flavor lock in our stores. We achieved fresh roasted bagged coffee, but at what cost? The loss of aroma -- perhaps the most powerful non-verbal signal we had in our stores; the loss of our people scooping fresh coffee from the bins and grinding it fresh in front of the customer, and once again stripping the store of tradition and our heritage? Then we moved to store design. Clearly we have had to streamline store design to gain efficiencies of scale and to make sure we had the ROI on sales to investment ratios that would satisfy the financial side of our business. However, one of the results has been stores that no longer have the soul of the past and reflect a chain of stores vs. the warm feeling of a neighborhood store. Some people even call our stores sterile, cookie cutter, no longer reflecting the passion our partners feel about our coffee. In fact, I am not sure people today even know we are roasting coffee. You certainly can't get the message from being in our stores. The merchandise, more art than science, is far removed from being the merchant that I believe we can be and certainly at a minimum should support the foundation of our coffee heritage. Some stores don't have coffee grinders, French presses from Bodum, or even coffee filters.
Now that I have provided you with a list of some of the underlying issues that I believe we need to solve, let me say at the outset that we have all been part of these decisions. I take full responsibility myself, but we desperately need to look into the mirror and realize it's time to get back to the core and make the changes necessary to evoke the heritage, the tradition, and the passion that we all have for the true Starbucks experience. While the current state of affairs for the most part is self induced, that has lead to competitors of all kinds, small and large coffee companies, fast food operators, and mom and pops, to position themselves in a way that creates awareness, trial and loyalty of people who previously have been Starbucks customers. This must be eradicated.
I have said for 20 years that our success is not an entitlement and now it's proving to be a reality. Let's be smarter about how we are spending our time, money and resources. Let's get back to the core. Push for innovation and do the things necessary to once again differentiate Starbucks from all others. We source and buy the highest quality coffee. We have built the most trusted brand in coffee in the world, and we have an enormous responsibility to both the people who have come before us and the 150,000 partners and their families who are relying on our stewardship.
Finally, I would like to acknowledge all that you do for Starbucks. Without your passion and commitment, we would not be where we are today.
Onward…"
FONTE: The Starbucks Gossip
A Fábrica da Felicidade - Imperdível
"Coca-Cola's latest release - The Happiness Factory: The Movie. This movie premiered on August 14th in Second Life and kicks off the second phase of Coca-Cola's "Coke Side of Life" campaign"
Agency: Wieden + Kennedy, Amsterdam
Creative Directors: Al Moseley & John Norman
Copywriter: Al Moseley, Rick Condors
Art Director: John Norman, Hunter Hindman
Producer: Sandy Reay
Assistant Producer: Kimia Farshidzad
Executive Creative Directors: Al Moseley & John Norman
Agency Executive Producer: Tom Dunlap
O lançamento desta campanha foi em Agosto de 2007, contudo apenas chegou a Portugal em 2008, meio ano depois. Seja como for já tinha sido postado no Marlon Brand. Mas para quem não teve a oportunidade de ver o filme na televisão nacional na última 5ª feira dia 3 de Janeiro ou quem não acompanha regularmente os meus posts - Voila novamente postado o novo Filme da Coca-Cola. Acredito que vale mesmo a pena ver e rever este maravilhoso Filme.
A PUBLICIDADE não deve servir apenas para diferenciar as marcas comerciais na cabeça das pessoas... Actualmente deve ir um pouco mais longe. A campanha da Coca-Cola é o resultado "feliz" de uma brilhante integração de meios para contar um história envolvente.
Campanha Gay Censurada
Trata-se aqui de um preconceito de género que pelos os vistos é generalizado. A Finalidade desta campanha seria lutar e sensibilizar a comunidade homosexual francesa para as questões que se prendem com o HIV. Esta campanha foi censurada pela Associação de Profissionais por uma Publicidade Responsável.
Fonte: Meios e Publicidade
Monday, November 26, 2007
Saturday, November 3, 2007
Tuesday, October 30, 2007
BOBS The Best of Blogs
No próximo dia 14 de novembro em Berlim. Serão eleitos os melhores blogs da blogosfera. Um jurí internacional anunciará o melhor blog nas seguintes categorias:
Melhor Weblog
Melhor Podcast
Melhor Videoblog
Prêmio Repórteres Sem Fronteiras
Prêmio Blogwurst
Melhor Weblog em inglês
Melhor Weblog em alemão
Melhor Weblog em espanhol
Melhor Weblog em russo
Melhor Weblog em português
Melhor Weblog em holandês
Melhor Weblog em persa
Melhor Weblog em francês
Melhor Weblog em árabe
Melhor Weblog em chinês
Para votar basta aceder a The Bobs
Melhor Weblog
Melhor Podcast
Melhor Videoblog
Prêmio Repórteres Sem Fronteiras
Prêmio Blogwurst
Melhor Weblog em inglês
Melhor Weblog em alemão
Melhor Weblog em espanhol
Melhor Weblog em russo
Melhor Weblog em português
Melhor Weblog em holandês
Melhor Weblog em persa
Melhor Weblog em francês
Melhor Weblog em árabe
Melhor Weblog em chinês
Para votar basta aceder a The Bobs
Imagine R
"Imagine R' is a transport ticket for young people to be used on trains, buses and the subway in Paris and its suburbs. They can also use it at specific places to get discounts. Advertising Agency: H-Paris >> Agency Location: Paris, France >> Creative Director: Christophe Caubel >> Art Directors / Copywriters: Nicolas Poillot, Philippe Boucheron >> Illustrator: Grems aka SupermicroFonte: 2WENTY 4OUR
Cheeky Monkey!
Product : Cheeky Monkey >> Advertising Agency : Clemenger BBDO >> Agency Location: Sydney >> Country : Australia >> Illustrator: Christian Borstlap >> Creative Director: Rocky Ranallo >> Art Director: Paul Sharp, Gary Dawson >> Copywriter: Paul Sharp, Gary Dawson >>Fonte: 2WENTY 4OUR
Centre Pompidou Novos Media 1965-2003
Douglas Gordan Feature Film 1998A história dos New Media uma reflexão proposta pelo Centre Pompiduo, instalação patente no Museu do Chiado.
Dixit
"The greatest thing to be achieved in advertising, in my opinion, is believability, and nothing is more believable than the product itself."
Leo Burnett, quoted in 100 LEO's, Chicago, IL: Leo Burnett Company, p. 61.
Leo Burnett, quoted in 100 LEO's, Chicago, IL: Leo Burnett Company, p. 61.
The Power Of Choice - Ted talks
Barry Schwartz (2005)nas conferências Ted... Sobre o poder da escolha
"Barry Schwartz is a sociology professor at Swarthmore College and author of The Paradox of Choice. In this talk, he persuasively explains how and why the abundance of choice in modern society is actually making us miserable."
Fonte: Ted
Mister Nobel Al Gore
Ao estilo stand-up comedy Al Gore apresenta-nos um raciocínio simples e cativante sobre o que cada um de nós pode fazer em relação ao Aquecimento Global. Ted Ideas Worth Spreading
Fonte: Ted
Fonte: Ted
Monday, October 29, 2007
Johnny Cash - Hurt
O Grande... Johnny Cash... Será que um cover pode ser um milhão de vezes melhor que o original? o Johnny prova que sim nesta versão de Hurt dos Nine Inch Nails.
Hurt
I hurt myself today
To see if I still feel
I focus on the pain
The only thing that's real
The needle tears a hole
The old familiar sting
Try to kill it all away
But I remember everything
What have I become?
My sweetest friend
Everyone I know
Goes away in the end
You could have it all
My empire of dirt
I will let you down
I will make you hurt
I wear this crown of thorns
Upon my liar's chair
Full of broken thoughts
I cannot repair
Beneath the stain of time
The feeling disappears
You are someone else
I am still right here
What have I become?
My sweetest friend
Everyone I know
Goes away in the end
You could have it all
My empire of dirt
I will let you down
I will make you hurt
If I could start again
A million miles away
I would keep myself
I would find a way
Hurt
I hurt myself today
To see if I still feel
I focus on the pain
The only thing that's real
The needle tears a hole
The old familiar sting
Try to kill it all away
But I remember everything
What have I become?
My sweetest friend
Everyone I know
Goes away in the end
You could have it all
My empire of dirt
I will let you down
I will make you hurt
I wear this crown of thorns
Upon my liar's chair
Full of broken thoughts
I cannot repair
Beneath the stain of time
The feeling disappears
You are someone else
I am still right here
What have I become?
My sweetest friend
Everyone I know
Goes away in the end
You could have it all
My empire of dirt
I will let you down
I will make you hurt
If I could start again
A million miles away
I would keep myself
I would find a way
Sunday, October 28, 2007
Product Placement by David Lynch
A opinião de David Lynch em relação à introdução de product placement no cinema.
Levitação na White House
Wouter Bijdendijk, nome artístico Ramana, é o Holandês que está na boca do mundo pela sua performance em frente à Casa Branca...
Fonte: Reuters (Youtube)
Fonte: Reuters (Youtube)
Thursday, October 25, 2007
Tuesday, October 16, 2007
Monday, October 15, 2007
Marcellus Wallace
O poder da tipografia na expressão gráfica deste trabalho que transborda de estética Tarantina :)
Mas afinal - Ao que é que é parecido o Marcellus Wallace?
Mas afinal - Ao que é que é parecido o Marcellus Wallace?
Tuesday, October 9, 2007
Wednesday, October 3, 2007
DOVE
A senda da Dove continua, contra a indústria cosmética, contra a ditadura do perfeito... Filme espectacular que alerta para a necessidade do acompanhamento familiar na educação de uma criança. Este filme encerra uma crítica à própria publicidade, e em geral à sociedade de consumo... O posicionamento da DOVE está a tornar-se cada vez mais sólido, mais humano e envolvente...
Client: Dove
Agency: Ogilvy & Mather, Toronto
Creative Director: Janet Kestin,
Nancy Vonk
ACD/Copywriter/Art Director: Tim Piper,
Mike Kirkland
Art Director: Stuart Campbell,
Sharon Lee Pan
Director: Tim Piper
Photography: Mark Belvedere,
Client: Dove
Agency: Ogilvy & Mather, Toronto
Creative Director: Janet Kestin,
Nancy Vonk
ACD/Copywriter/Art Director: Tim Piper,
Mike Kirkland
Art Director: Stuart Campbell,
Sharon Lee Pan
Director: Tim Piper
Photography: Mark Belvedere,
Tuesday, September 25, 2007
TOP 20 Marcas mais Valiosas do Mundo
As 20 marcas mais valiosas do mundo
Segundo o ranking BrandZ, através de uma pesquisa feita em parceria com o jornal "Financial Times", e publicado nesta ultima segunda-feira (23 de abril) pela empresa de consultoria Millward Brown, o Google é a marca mais valiosa do mundo!
O Valor da marca Google chega aos US$ 66,434 bilhões, estando na frente, inclusive, da General Electric (GE), Microsoft e Coca-Cola. Abaixo segue a lista das 20 marcas mais valiosas:
1 - Google (US$ 66,434 bilhões)
2 - GE (US$ 61,880 bilhões)
3 - Microsoft (US$ 54,951 bilhões)
4 - Coca-Cola (US$ 44,134 bilhões)
5 - China Mobile (US$ 41,214 bilhões)
6 - Marlboro (US$ 39,166 bilhões)
7 - Wal-Mart (US$ 36,880 bilhões)
8 - Citi (US$ 33,706 bilhões)
9 - IBM (US$ 33,572 bilhões)
10 - Toyota (US$ 33,427 bilhões)
11 - McDonald's (US$ 33,138 bilhões)
12 - Nokia (US$ 31,670 bilhões)
13 - Bank of America (US$ 28,767 bilhões)
14 - BMW (US$ 25,751 bilhões)
15 - HP (US$ 24,987 bilhões)
16 - Apple (US$ 24,728 bilhões)
17 - UPS (US$ 24,580)
18 - Wells Fargo (US$ 24,284 bilhões)
19 - American Express (US$ 23,113 bilhões)
20 - Louis Vuitton (US$ 22,686 bilhões)
Segundo o ranking BrandZ, através de uma pesquisa feita em parceria com o jornal "Financial Times", e publicado nesta ultima segunda-feira (23 de abril) pela empresa de consultoria Millward Brown, o Google é a marca mais valiosa do mundo!
O Valor da marca Google chega aos US$ 66,434 bilhões, estando na frente, inclusive, da General Electric (GE), Microsoft e Coca-Cola. Abaixo segue a lista das 20 marcas mais valiosas:
1 - Google (US$ 66,434 bilhões)
2 - GE (US$ 61,880 bilhões)
3 - Microsoft (US$ 54,951 bilhões)
4 - Coca-Cola (US$ 44,134 bilhões)
5 - China Mobile (US$ 41,214 bilhões)
6 - Marlboro (US$ 39,166 bilhões)
7 - Wal-Mart (US$ 36,880 bilhões)
8 - Citi (US$ 33,706 bilhões)
9 - IBM (US$ 33,572 bilhões)
10 - Toyota (US$ 33,427 bilhões)
11 - McDonald's (US$ 33,138 bilhões)
12 - Nokia (US$ 31,670 bilhões)
13 - Bank of America (US$ 28,767 bilhões)
14 - BMW (US$ 25,751 bilhões)
15 - HP (US$ 24,987 bilhões)
16 - Apple (US$ 24,728 bilhões)
17 - UPS (US$ 24,580)
18 - Wells Fargo (US$ 24,284 bilhões)
19 - American Express (US$ 23,113 bilhões)
20 - Louis Vuitton (US$ 22,686 bilhões)
Wednesday, September 12, 2007
Tuesday, September 4, 2007
Amnistia Internacional
Prisoner
Manhole
Prisioner
"Thousands are held prisoners for their beliefs in places worse than this. Write until you free them all."
Amnesty International
Advertising Agency: TBWA, Warsaw, Poland
Creative Director: Pawel Borowski
Art Directors: Sunil Nair, Malgorzata Koterba
Copywriters: Tomasz Gazda, Sunil Nair
Photographer: Szymon Swietochowski
Published: August 2007
via: ads of the world
Manhole
Prisioner
"Thousands are held prisoners for their beliefs in places worse than this. Write until you free them all."
Amnesty International
Advertising Agency: TBWA, Warsaw, Poland
Creative Director: Pawel Borowski
Art Directors: Sunil Nair, Malgorzata Koterba
Copywriters: Tomasz Gazda, Sunil Nair
Photographer: Szymon Swietochowski
Published: August 2007
via: ads of the world
86 Negritos
O Forte de Cadiz em Espanha apresenta a exposição "86 negritos", do artista Boris Hoppek, inspirado no tema de enfermaria alemão: "10 kleine Negerlein" (10 negritos). O objectivo é alertar a sociedade para o drama dos refugiados e em concreto do racismo. Até dia 23 de Setembro...
via: invisible red
Tuesday, August 21, 2007
It´s Raining Cats and Dogs
Um crescendo de emoções este spot de TV da XM Satellite Radio!
Via: you tube
Monday, August 20, 2007
Coca-Cola - Happiness Factory: The Movie
"Coca-Cola's latest release - The Happiness Factory: The Movie. This movie premiered on August 14th in Second Life and kicks off the second phase of Coca-Cola's "Coke Side of Life" campaign"
Agency: Wieden + Kennedy, Amsterdam
Creative Directors: Al Moseley & John Norman
Copywriter: Al Moseley, Rick Condors
Art Director: John Norman, Hunter Hindman
Producer: Sandy Reay
Assistant Producer: Kimia Farshidzad
Executive Creative Directors: Al Moseley & John Norman
Agency Executive Producer: Tom Dunlap
via: Brentter
Friday, August 17, 2007
Helsinquia Interact
Em Helsinquia foi instalada uma parede interactiva (The City Wall) que tem como principal função dar a conhecer os encantos desta cidade. Esta plataforma alia a informação a conceitos artísticos, relacionados com os conteúdos que disponibiliza. Estes podem chegar de fontes diversas (Flickr, You Tube). Um caso de sucesso de Informação bidireccional que informa seduz e nos faz querer, explorar, sentir mais a cidade...
Thursday, August 16, 2007
SPOON THE UNDERDOG
FROM AUSTIN, TEXAS, Ladies and Gents: Spoon
Spoon
Umas das bandas do momento, com um Swing Mariachi aliado ao pop-rock alternativo. Brilhante!
Spoon
Umas das bandas do momento, com um Swing Mariachi aliado ao pop-rock alternativo. Brilhante!
Tuesday, August 14, 2007
A Moda do Webcast
A new online video magazine
A vez da revista Slate estrear o seu canal on-line a Slate TV. São vários os conteúdos disponíveis e que merecem uma visita
Monday, July 30, 2007
A Inspiração segundo David Fonseca
David Fonseca cria uma série de vários episódios para apreciação on-line, os Webisódios.Projecto interessante, vale a pena dar uma vista de olhos... O objectivo é reflectir sobre as ideias que estão patentes no novo album do David que só sai lá para Outubro. Um excelente teaser que proporciona uma relação mais cúmplice com quem cria.
Wednesday, July 18, 2007
Fé na Publicidade
A religião continua a ser a grande "defensora" dos deveres morais e das causas justas na sociedade, especialmente no que diz respeito à evangelização das palavras do maior "best-seller" de todos os tempos. Este filme promocional da equipa de Futebol Getafe é inspirado, com uma mensagem política muito forte, relevante para o cenário politico-social desse país... Uma produção de "nuestros hermanos" sublime.Contudo foi alvo de críticas contundentes na Conferência Episcopal, onde foi proposta a sua censura. Afinal o que se diz no filme é que o Getafe é uma religião e está acima de qualquer coisa, Será que o produto está over-promissed?
Tuesday, July 17, 2007
Subscribe to:
Posts (Atom)
